Ci sono fasi in cui la crescita di un’impresa non dipende soltanto da nuove risorse o da migliori strumenti, ma dalla capacità delle persone di comprendere il cambiamento e adattarsi con maggiore consapevolezza, più pronta ad affrontare le trasformazioni del proprio mercato, soprattutto quando queste richiedono un’evoluzione rapida delle competenze. In un contesto economico e organizzativo sempre più instabile, la formazione continua non è più un’attività accessoria, ma una leva concreta per sviluppare competenze, rafforzare il giudizio e migliorare la qualità delle decisioni. Per questo progettiamo percorsi formativi rivolti a imprenditori, manager e collaboratori, con l’obiettivo di trasformare conoscenze ed esperienze in capacità applicabili. Quando è costruita in modo coerente con il contesto aziendale, la formazione contribuisce a rendere l’organizzazione più solida e più pronta ad affrontare il cambiamento.

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Project Management • 16ª edizione • CHF 400.-
dal 12 ottobre 2026 • 8 lunedì ore 18.00-19.50 • online con Google Meet

Quando un progetto cresce in complessità, rispettare tempi e costi non basta più a garantirne il risultato. Questo percorso fornisce metodi e strumenti per impostare, pianificare e governare progetti in contesti organizzativi articolati. Attraverso l’analisi di obiettivi, risorse, rischi e stakeholder, il partecipante sviluppa una maggiore capacità di coordinare persone e attività, ridurre l’incertezza operativa e trasformare un obiettivo in un risultato coerente con la strategia dell’impresa e assicurarne lo sviluppo nel medio-lungo termine.

Analytical Problem Solving • 9ª edizione • CHF 400.-
dal 12 ottobre 2026 • 8 lunedì ore 20.00-21.50 • online con Google Meet

Non sempre nelle organizzazioni i risultati dipendono dalla mancanza di informazioni, spesso dipendono dal modo in cui i problemi sono interpretati. Questo percorso sviluppa la capacità di analizzare situazioni complesse, valutare alternative e trasformare i dati disponibili in decisioni efficaci. Attraverso strumenti di lettura, metodo e confronto, il partecipante rafforza le proprie abilità cognitive e decisionali, migliorando la capacità di affrontare l’incertezza, individuare soluzioni coerenti e sostenere con lucidità le scelte richieste dall’impresa.

Misurare i risultati aziendali • 7ª edizione • CHF 400.-
dal 13 ottobre 2026 • 8 martedì ore 18.00-19.50 • online con Google Meet

Molte decisioni aziendali sono prese senza comprendere davvero cosa i numeri dicono. Questo percorso fornisce metodi e strumenti per leggere bilanci, interpretare indicatori economici e finanziari e collegare i risultati alla gestione quotidiana dell’impresa. Attraverso budget, analisi degli scostamenti e controllo di gestione, il partecipante impara a riconoscere ciò che crea valore, individuare le criticità e utilizzare i dati come base per decisioni più consapevoli, misurabili e coerenti con lo sviluppo sostenibile dell’azienda nel tempo.

Leadership e comunicazione • 14ª edizione • CHF 400.-
dal 14 ottobre 2026 • 8 mercoledì ore 18.00-19.50 • online con Google Meet

In molte organizzazioni la qualità della leadership emerge prima nel modo di comunicare che nelle decisioni formali. Questo percorso aiuta a comprendere come la comunicazione influenzi la fiducia, l’autorevolezza e la qualità delle relazioni professionali. Attraverso l’ascolto, il feedback e la consapevolezza del proprio stile relazionale, il partecipante sviluppa strumenti per guidare le persone con maggiore efficacia, migliorare la qualità delle interazioni e sostenere con maggiore coerenza le dinamiche e le decisioni organizzative nel tempo.

Motivare e coinvolgere • 5ª edizione • CHF 400.-
dal 14 ottobre 2026 • 8 mercoledì ore 20.00-21.50 • online con Google Meet

Spesso nelle imprese il problema non è disporre di competenze adeguate, ma creare le condizioni perché queste possano esprimersi nel tempo. Questo percorso approfondisce i fattori che influenzano la motivazione, la partecipazione e il senso di appartenenza all’organizzazione. Attraverso una lettura consapevole delle dinamiche individuali e collettive, il partecipante acquisisce strumenti per valorizzare le persone, rafforzare il coinvolgimento e sostenere nel tempo comportamenti coerenti con gli obiettivi e le esigenze dell’impresa.

Costruire e gestire team efficaci • 9ª edizione • CHF 400.-
dal 15 ottobre 2026 • 8 giovedì ore 20.00-21.50 • online con Google Meet

Un gruppo di persone non diventa automaticamente un team capace di produrre risultati. Questo percorso mostra come costruire e gestire gruppi di lavoro efficaci attraverso obiettivi condivisi, ruoli chiari, responsabilità equilibrate e dinamiche relazionali coerenti. Il partecipante apprende come trasformare competenze individuali in collaborazione concreta, prevenire il deterioramento del gruppo e sviluppare un metodo di lavoro capace di migliorare la qualità del coordinamento, la responsabilità condivisa e la coerenza dei risultati nel medio-lungo periodo.

Valutare un’idea imprenditoriale • 2ª edizione • CHF 400.-
dal 17 ottobre 2026 • 8 sabati ore 09.00-10.50 • online con Google Meet

Ogni idea imprenditoriale può apparire promettente, ma non ogni intuizione può trasformarsi in un impresa sostenibile. Questo percorso fornisce metodi e strumenti per valutare il potenziale di un nuovo prodotto, servizio o modello di business. Attraverso criteri di analisi e tecniche di valutazione strategica, il partecipante impara a leggere il mercato di riferimento, misurare i rischi e allocare le risorse, verificando la fattibilità, la sostenibilità e la coerenza dell’iniziativa, così da distinguere una semplice intuizione da una reale opportunità di sviluppo nel tempo.

Leadership al femminile e parità di genere • 3ª edizione • CHF 400.-
dal 17 ottobre 2026 • 8 sabati ore 11.00-12.50 • online con Google Meet

Valorizzare prospettive e competenze differenti rafforza la qualità delle decisioni e la solidità organizzativa. Il corso analizza su base empirica la relazione tra leadership femminile, risultati economici e sostenibilità nel tempo, evidenziando come l’integrazione di approcci e stili diversi contribuisca a una migliore lettura dei contesti. Integrare punti di vista differenti consente di ampliare la capacità di analisi, sostenere decisioni più consapevoli e rafforzare la coerenza delle scelte con le esigenze dell’organizzazione nel medio-lungo periodo.

Iscrizioni. Le iscrizioni sono aperte fino al giorno precedente l’inizio del percorso formativo, salvo esaurimento disponibilità. Per motivi organizzativi è consigliato annunciarsi almeno dieci giorni prima della data d’inizio o trenta giorni in anticipo per usufruire delle agevolazioni previste per le preiscrizioni.

Attestati. Al termine del corso è rilasciato alla persona partecipante un attestato di partecipazione in formato digitale, purché abbia frequentato almeno il 75% delle ore complessive.

Contatti. Per informazioni e iscrizioni si prega di compilare il formulario di presa di contatto oppure di scaricare la brochure del corso di interesse.

La formazione diventa così uno strumento operativo, capace di incidere non solo sulle competenze, ma sulla qualità delle decisioni e sul funzionamento dell’organizzazione e sulla capacità delle persone di incidere concretamente sui risultati dell’impresa.