Nelle imprese nostre clienti affianchiamo imprenditori, amministratori e dirigenti nella pianificazione del sistema organizzativo nonché, soprattutto, nel miglioramento dei ricavi, nell’ottimizzazione dei costi, nell’aumento della produttività. Per sistema organizzativo, in senso generale, intendiamo la definizione di obiettivi e programmi di azione per raggiungerli, l’articolazione delle risorse in unità organizzative, la struttura dei processi operativi e di supporto, l’implementazione delle procedure e delle policy, il controllo e il rendiconto delle attività, il monitoraggio delle prestazioni, l’attuazione delle azioni correttive e migliorative. La partita da giocare però, non è tanto sugli aspetti tecnici, quanto sulle abilità cognitive di comprensione dei fenomeni e di formulazione di modelli di business che catturino le opportunità del cambiamento e garantiscano all’impresa la resilienza necessaria per abbracciare la nuova epoca. Abbiamo un approccio snello alla consulenza di direzione. Siamo efficienti ed efficaci.

STRATEGIA

Ogni impresa deve definire la propria strategia di sviluppo e crescita. Per strategia di impresa intendiamo quell’insieme di scelte e azioni, coordinate e coerenti, operate all’interno dell’impresa per conseguire un obiettivo prefissato che riguarda una parte o tutte le aree aziendali. Aiutiamo le imprese clienti a formulare la propria strategia dopo un’attenta valutazione delle alternative possibili in relazione all’ambiente economico, sociale, normativo in cui operano, per poi elaborare un piano definito in base agli obiettivi e alle modalità di attuazione degli obiettivi.

SVILUPPO

Fino a pochi anni fa, il primo obiettivo di una nuova impresa, o anche di un’impresa esistente, era di arrivare al punto di pareggio il più velocemente possibile, con risorse minime e capitale proprio. Il modo di fare impresa è oggi cambiato. Rispetto ai modelli della nostra ricca tradizione imprenditoriale, con piccole officine diventate industrie in pochi anni, coraggio, fiducia e capacità di adattarsi non bastano più. Partendo dalla strategia, per realizzare lo sviluppo della propria impresa servono metodo, competenza e gestione ordinata del processo imprenditoriale.

ORGANIZZAZIONE

La visione di lungo termine, la capacità di coordinare i fattori produttivi coerentemente con la strategia e il piano di sviluppo, la leadership e il lavoro di gruppo orientati al raggiungimento dei risultati, la coesione sociale indirizzata all’impegno collettivo costituiscono alcuni degli elementi fondamentali dell’organizzazione di un’impresa. Oggi il modello organizzativo è la crescita scalabile intesa come l’abilità della nuova impresa, o dell’impresa esistente che vuole guardare al futuro, di sostenere o migliorare le sue prestazioni in termini di redditività e di efficienza.

PERFORMANCE

Il successo dell’idea imprenditoriale dipende dalla capacità di realizzare l’idea con processi di ideazione, sperimentazione, verifica e miglioramento sul campo. Per raggiungere il suo potenziale, l’impresa deve migliorare continuamente le proprie performance e sostenere tale miglioramento. Viviamo in un mondo di metriche, nel quale quantifichiamo costantemente i nostri progressi, il nostro successo. E ciò che misuriamo influisce su ciò che facciamo. Le performance di impresa devono essere selezionate con accuratezza e misurate costantemente.